K1体育1.10.2 BOT模式应用实例——北京地铁奥运支线）采用的项目管理模式

　　（1）金矿项目应用PMC模式的背景（2）金矿项目项目管理模式的选择（3）项目管理公司的组织设计管理

　　（1）美国政府投资项目管理模式分析（2）英国的政府投资项目管理模式分析（3）发达国家政府投资项目管理模式借鉴

　　（1）中国政府投资项目主要管理方式（2）中国政府投资项目管理模式的创新——代建制（3）北京代建制项目管理的实践

　　1.15.1 企业数量规模与分布1.15.2 企业经营情况分析1.15.3 企业劳动生产率分析

　　1.18.1 企业数量与资质结构1.18.2 从业人员规模与结构1.18.3 企业收入与业务结构

　　1.19.1 企业数量与结构分析1.19.2 从业人员规模与结构1.19.3 企业承揽业务情况

　　1.21.1 项目管理企业竞争格局（按主营业务类型）1.21.2 项目管理企业竞争格局（按企业个体）

　　（1）2012年水利项目核准情况（2）2012年农村水利工程核准情况（3）2012年水电工程核准情况

　　（1）房地产政策对供给的影响（2）房地产政策对需求的影响（3）房地产政策对供求平衡的影响

　　1.28.1 通信工程建设特点分析1.28.2 通信工程投资建设现状1.28.3 通信工程项目管理市场容量分析

　　（1）BT模式案例分析（2）BOT模式案例分析（3）BDOT模式案例分析

　　（1）公路工程项目管理市场前景分析（2）铁路工程项目管理市场前景分析（3）轨道交通工程项目管理市场前景

　　1.30.1 石化工程投资建设现状1.30.2 石化工程项目管理发展分析1.30.3 石化工程项目管理实施现状

　　1.34.1 业主的角色定位变化1.34.2 项目管理的国际化加剧竞争1.34.3 工程项目管理一体化趋势

　　在一个供大于求的需求经济时代，企业成功的关键就在于，是否能够在需求尚未形成之时就牢牢地锁定并捕捉到它。那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求以及新的需求！

　　随着工程项目管理行业竞争的不断加剧，大型工程项目管理企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对市场竞争状况和市场需求趋势变化的深入研究K1体育。正因为如此，一大批国内优秀的工程项目管理企业迅速崛起，逐渐成为工程项目管理行业中的翘楚K1体育！

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　　本报告最大的特点就是前瞻性和适时性。报告根据工程项目管理行业的发展轨迹及多年的实践经验，对工程项目管理行业未来的发展趋势做出审慎分析与预测。本报告是工程项目管理企业、工程总承包企业、工程监理企业、工程勘察设计企业、工程招标代理企业K1体育、工程咨询企业准确了解工程项目管理行业当前最新发展动态，把握市场机会，做出正确经营决策和明确企业发展方向不可多得的精品；也是业内第一份对工程项目管理市场竞争状况以及市场需求前景进行全面系统分析的重量级报告。

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