中国K1体育二十冶宝龙项目精细管理打造精品工程
栏目:行业新闻 发布时间:2023-06-29 02:10:46

  K1体育中国二十冶宝龙项目位于深圳市龙岗区宝龙科技城,采用EPC建设模式(设计、采购和施工总承包),涵盖了片区核心14条主次干路总长约28.55公里道路的提升改造(含宝龙大道5座人行天桥建设)、两大公园(龙湖文体公园、石鼓岭公园)、地标性的宝龙文体中心等城市综合基础设施建设。项目进场之初,在中国二十冶集团指导下坚持策划先行,以生产为中心,以标准化建设为基本点,确立了“三横三纵”的项目总体布局和推进思路,高屋建瓴总体把控项目前期推进,整合内外部优势资源,促进各项工作快速有序推进。

  在过去的几年里,通过全员的不懈努力,中国二十冶宝龙项目整体履约取得了一定成绩。从2019年至2023年,项目获各类表彰表扬30余次K1体育,项目部荣获中国五矿先进集体、中冶集团先进集体、中国二十冶优秀项目部、中国二十冶示范工地等荣誉称号;项目获深圳市建设工程安全生产与文明施工优良工地K1体育、深圳市龙岗区“平安工地”、龙岗区海绵城市典范项目、龙岗区住房和建设局建设工程质量“红榜”等荣誉。

  工程安全贯穿于工程项目施工全过程的重点。严格落实安全生产责任,消除工程安全隐患,按照中国二十冶标准化工地建设方案和安全防护设施定型化制作详图的要求,结合实际情况,宝龙项目部制定了相应的安全管理措施。项目部在各子项目开工前均进行了危险源识别和风险评价,编制了《重大危险源及其控制计划清单》、《危险源辨识与风险评价结果一览表》;针对危险性较大的分部分项工程编制了安全专项方案和安全技术措施,并对项目管理人员、相关单位负责人、班组长、作业人员进行了交底;对项目重大危险源进行动态管理和实时更新,有针对性地对管理人员和作业人员进行安全生产宣贯和教育培训,确保安全生产工作受控。

  项目部制定安全生产实施细则,做到人人管安全。项目经理作为第一责任人,一岗双责K1体育,将每一项安全任务落实到个人。公司与项目经理签订安全生产责任书,项目经理对各级管理人员进行了安全生产责任制交底,并与项目各部门、专业分包单位负责人签订安全生产责任书,对安全生产指标进行了分解,责任落实到人。

  质量是施工建设的生命。在质量管理方面,中国二十冶宝龙项目明确各部门的职责,确定好工程的质量目标,将总体的目标详细地分解到各个部门以方便管理K1体育,并对工程进行有效的监控以确保工程的质量。在技术管理方面,项目部与设计单位和监理单位做好图纸的核实工作,在施工前和监理单位详细了解设计图纸意图和相应的质量要求,并将未来可能出现的未知因素纳入到控制管理的范畴中;其次,按照有关设计图纸、规范编制施工专项方案,经过相关部门批准后进行实施。在过程管控方面,施工开始前,项目部根据具体情况制定好详细的计划,对人力和物力进行合理分配。同时项目坚持质量管控必须从“实”和 “精”上下功夫,针对工程特点,逐步落实工程施工样板引路,从满足和完善使用功能角度出发,指导设计、施工,将工程质量管控做细做实。

  为提高技术人员的技术管理水平和安全意识,中国二十冶宝龙项目建立健全技术责任制度,将责任细分到每个人身上,树立员工的责任心。经常组织员工学习相关的技术管理经验以及验收规范,不断提高管理人员的技术知识水平和管理水平。

  对于施工管理存在的普遍问题,中国二十冶宝龙项目部认真研究并提出了一套可行、有效的办法,即一方面加强管理水平以及相应的质量控制、目标管理、施工组织能力,另一方面加强施工人员的业务水平、技术水平和操作技能,避免影响施工质量,严格执行施工组织计划,按照相应的标准和规范进行施工,重视施工过程管理。

  在施工之前,项目部就制定了科学合理具有前瞻性和灵活性的进度计划。为保证进度计划的顺利实现,编制了相应的月计划、周计划以实施分段控制。在成本控制方面,对各种开支进行监督、管理和调节,将各项成本控制在合理的范围之内。在质量控制方面,根据质量目标制定了相应的质量验收标准,加强对材料的管理和控制,保证建筑材料符合质量标准;严格执行材料进场验收工作,不合格的材料一律不得进入施工现场;保证主体工程的质量,克服质量通病,并对细部及工程关键部位的施工做好处理;积极推广新材料和新工艺,加强对施工人员的培训,不断提高他们的业务素质。

  此外,中国二十冶宝龙项目自开工起就建立了经营策划管理小组,树立全员责任成本意识,明确项目部领导班子、各职能部门成本管理责任人实行全员责任成本控制,做到“千斤重担大家挑,人人肩上有指标K1体育。”分解全年目标责任,各部门分别签订目标责任书,将经营策划的重点逐条落实至每一个技术、经营、工程岗位,明确完成的时间、节点及责任人,控制施工、价格和工程量差,确保项目策划的实现。

  施工项目的成功管理不仅能促使项目及企业的发展,也能产生良好的社会效益。中国二十冶宝龙项目在实践中不断摸索,开拓创新、总结经验、精益求精,发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神,努力打造优秀项目管理团队,铸造精品工程,全力以赴,以优异成绩向社会群众上交一份满意的答卷!(侯彦炜)