K1体育4月20日，从深圳建筑业协会传来喜讯，中国二十冶集团有限公司承建的宝龙文体中心1、2号楼工程荣获2023年度上半年深圳市建设工程安全生产文明施工优良工地奖。这是继道路工程后，中国二十冶宝龙项目获得的第二个深圳市双优工地奖。

　　宝龙EPC项目是中国二十冶集团开拓粤港澳大湾区的形象工程，是深耕细作区域市场的重要保证。项目先后荣获深圳市建设工程安全生产与文明施工优良工地、住房和建设局安全生产示范工地、建设工程质量红榜表彰、龙岗区海绵城市建设典范项目、中国五矿集团先进集体、中冶集团先进集体等荣誉，并多次受到业主单位及合作单位来信来函表彰。这些奖项的获得是对项目质量管理工作、安全文明施工及党建工作的充分肯定和高度认可，凝聚着中国二十冶宝龙项目部全体管理人员的共同心血。

　　项目开工伊始，面对陌生的项目前期报建工作和复杂的外部环境条件，项目管理团队冷静分析项目优劣势、迅速理清管理主线和要点，确立了“三横三纵”的项目总体布局和推进思路，严格落实公司的战略要求，高屋建瓴总体把控项目前期推进，整合内外部优势资源，促进前期工作快速有序推进。

　　宝龙项目作为EPC总承包项目，工作内容涵盖前期咨询类工作、勘察设计工作、设备物资采购、工程施工等一系列复杂的工作，各环节的工作都将对项目整体质量产生重大影响。项目坚持质量管控必须从“实”和 “精”上下功夫，针对工程特点，逐步落实工程施工样板引路，从满足和完善使用功能角度出发K1体育，指导设计、施工，将工程质量管控做细做实。

　　项目建设过程中，按照中国二十冶项目管理思路，项目部始终坚持“强基固本以质取胜，提质增效品牌强企”的管理理念，加强内部管理与施工组织，加大与分包队伍的沟通力度，通过碰头会及多次交底，强调项目的质量标准及创优目标；同时项目部不断优化施工方案,逐项分解工作任务，精确归责落实到人，做到从思想上高度重视，从管理上精细到位。

　　项目坚持“以现场保市场”的经营理念，按公司规定配备专职安全总监，项目经理定时带班检查，项目部每周联合业主、监理单位进行安全大检查，制定相关职责和工作制度，责任到人，坚决做到检查不留死角，整改不留后患，从组织领导和工作制度上全方位确保项目部安全生产、文明施工活动的贯彻实施。

　　为加大安全生产宣传力度，项目部设置安全体验区，组织现场施工人员参与体验，教导员工规范安全操作，相对于传统的施工安全教育，这种“体验式”教育的方式更令体验者产生深刻的记忆，大大提高了工地安全教育的效率和效果。同时项目部积极组织“安康杯”、“安全文明之星”、“安全生产知识竞赛”等活动，寓教于乐，在项目部广泛开展安全生产法律法规、标准规范和文明施工样板工程以及安全文明知识、职业健康卫生知识等宣传和教育，树立“没有一流的文明施工环境、就没有一流的工程质量”的安全生产理念。

　　施工现场的安全文明标准化建设程度，往往最直观的反映出项目现场的管理水平。在中国二十冶宝龙项目部施工现场，告示牌、警示牌、各种安全标识等整齐悬挂于醒目位置；施工区域被围挡划分得整齐清晰，统一采用装配式钢结构围挡，采取分段施工，倒边作业方式，减少材料积压，提高材料使用率，节约材料成本；场容场貌布局整洁，项目施工井然有序；员工着装整齐、操作规范。

　　在文明施工方面，项目始终坚持“绿色”施工，严格执行《深圳市建设工程安全文明施工标准》从严落实扬尘防治六个100％工作，出入口设置标准化自动洗车槽，采购自动化冲洗设备；对施工现场行车道进行硬化，非车辆行走路径采用绿化方式进行裸土覆盖，防止水土流失；现场设置三级沉淀池，对雨水等进行沉淀后排入管网；安装扬尘、噪声监控设备，实时监督现场噪声、扬尘；配置降尘喷淋系统，进行湿法作业；在公共区域张贴“安全生产”告示标语，场内绿化标识标牌明显。

　　加强项目生产文明的监管、确保安全意识与质量意识牢固扎根，是进一步提升施工质量打造优质民生工程的重要前提K1体育。安全文明施工与质量管理是一项长期的工作K1体育，中国二十冶宝龙项目部将继续秉承“选择二十冶就是选择放心”的服务理念，严抓安全、狠抓质量K1体育，夯实安全生产与施工质量管理基础工作，将安全文明与质量施工标准化、常态化，为各项工程顺利进行提供有力保障。（侯彦炜）

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