K1体育长期以来中建五局总承包公司党委把坚持党的全面领导、加强党的建设作为企业的“根”和“魂”不断探索和创新党建工作新模式构建了施工项目“党员建功模式”运行体系坚持党建工作引领企业生产经营发展开展党员“创岗建区”活动。实施“党员建功模式”目的是管好党员这个“最小单元”推动全面从严治党向基层延伸、在基层扎根为企业改革发展提供坚强的政治保证、思想保证和组织保证从而促进基层党支部和党员作用发挥为企业发展壮大提供支撑。
党员是党的肌体细胞和党的活动主体党员队伍建设是党支部建设的基础工程。党员队伍素质如何模范作用发挥得好不好直接影响到党在国有企业中的群众基础关系到国企的改革发展和稳定工作。如何为基层党建工作搭建有效平台增强党员主体意识发挥党员先锋模范作用是施工企业党建工作面临的课题。因此研究施工项目“党员建功模式”对于提升施工项目党建工作具有很强的实践意义。
中建五局总承包公司组织开展专题调研并分析影响党员先锋模范作用发挥的因素。调查问卷计872名员工(含211名党员、418名团员、243名群众)参与调研提出了2000多条意见、建议。主要体现在以下几方面:
一是党员亮身份、发挥先锋模范作用还不够。从调查数据来看仍有20%的职工认为身边的党员与普通群众没有区别发挥作用和联系群众也只在上级单位相关要求下“走走过场”。二是在影响“党员建功”因素中54.82%的受调查对象认为岗位工作多、时间不够48.39%的受调查对象认为找不到岗位工作与党员建功的结合点25.8%的受调查对象认为基层党组织存在等、靠思想没有主动寻求党员建功的方式方法部分党员作用发挥浮在表面停留在喊口号上。三是在受调查的施工项目党组织已开展的“党员建功模式”中72%的党组织开展了党员责任岗活动70%的党组织开展了党员先锋岗活动52%的党组织制定党员建功方案50%的党组织开展了党员联点制活动。四是在接受调查的872名职工计提到253名表现优秀、成绩突出、影响良好的优秀党员他们在日常工作中甘于奉献、带头树立榜样。五是在接受调查的对象中70%的职工提出发挥党员先锋模范作用要明确党员责任岗、党员先锋岗、实行党员清单认领并树立典型加强宣传争取全面覆盖。
项目党支部聚焦生产经营中心工作找出重点难点卡点和关键点问题以“问题导向”“目标倒逼”为策划始点把推进“两学一做”学习教育常态化制度化与“三亮三比三评”活动有机结合推行党员建功模式。制定“单个党员发挥个人示范作用”与“全体党员发挥集体榜样效应”相结合的建岗原则明确“始于问题导向、基于管理线条、高于部门职能”的建岗要求对不同岗位党员归并设置“六大党员责任岗”即综合统筹岗、技术创新岗、资源保障岗K1体育、现场突击岗K1体育、对外协调岗、后勤服务岗列出每个岗位具体问题内容分析制定改进目标有针对性地明确岗位主要职责和建功方向各责任岗负责人由项目班子成员党员担任统筹协调岗位建功活动。如针对项目工程提炼大、结构形式复杂的实际情况综合统筹岗的主要职责是调配人财物资源、协调相关方关系、解决工作中的难题建功方向则为对业主完美履约超额完成责任状各项指标创局级项目管理、党群文化年度奖项。
项目党支部时刻抓住党员这个实施主体履行党员建功责任制抓好“三亮三比三评”等“三个落实”确保“问题导向”和“目标倒逼”所策划的内容有序推进实现“层层有分解、件件有落实、事事有效果”。
落实“三亮”。项目党支部开展党员“亮标准、亮身份、亮承诺”的“三亮”活动即“亮出岗位职责、亮出党员徽章、亮出党员承诺”专题活动根据“六大党员责任岗”具体目标量化岗位工作考核标准根据项目工程进展情况每名党员以“量、质、效”来检查将党员量化标准上墙公示接受广大职工群众的监督。要求全体党员在工作期间佩戴党徽落实每月集中缴纳党费、设置党员示范岗、党务公开栏等多渠道将党员身份亮出来。在亮承诺方面项目党员100%签订《党员任务清单承诺书》围绕带头学习、转变作风、提升业绩、服务群众等方面积极开展公开承诺将承诺的内容做到可量化、可考核并向项目员工和业主、监理、劳务等相关方公开让建功要求“亮在党员心中”“亮在群众面前”“亮在项目现场”。
落实“三比”。项目党支部结合“超英杯”劳动竞赛开展党员带头“比技能、比作风、比业绩”活动。比技能方面结合生产经营中心工作积极开展如“人人上讲台”党员技能比武等活动通过比学赶超不断提升党员干部专业技能水平。比作风方面组织开展“党员一帮一结对子”、党员责任区、党员进班组等活动促进基层党员当好执行先锋。如项目综合统筹岗负责人每月25天以上驻守项目部带领团队“作战”技术创新岗开展“看图纸、找茬子、出点子”方案优化活动现场突击岗开展“创精品、树形象、大干一百天”等主题劳动竞赛等资源保障岗成员“严格把关每一环节、坚决杜绝各种诱惑”为项目营造风清气正的氛围对外协调岗成员利用晚上时间挨家挨户对周边居民做好夜间施工解释工作针对项目办公区离施工现场1公里的情况后勤保障岗成员开展送餐、送水、送宵夜的“三送”服务活动等有效促进了基层党员当好执行先锋。比业绩方面建立党内竞争激励机制围绕党员工作目标组织党员对照建功目标和建功事项通过党员自评等方式定期或不定期对党员作用发挥情况进行评比检查让党员的工作成果“摆在桌上”形成以业绩为导向干多干少不一样的竞争氛围。
落实“三评”。项目党支部充分利用“三会一课”载体开展有针对性的学习交流、专项讨论和党性锤炼并在项目年度组织生活会暨党员民主评议工作中认真实施“领导点评、党员互评、群众评议”通过“红脸”“出汗”查找不足促进岗位建功。
党员建功模式最终要落脚到效果评价上重点对党员建功完成情况的有效性进行评价。用好考评设计和结果运用这两个环节推行“三考三用”法则通过全方位考核评出可供比较、受党员和职工群众认可的“实实在在的绩效”。
“三考”即“考评频次、考评内容、考评方式”。在考评频次方面项目党支部坚持每季度开展自评、支委成员每半年对党员考评1次、党支部对党员进行年度总评。考评内容方面对建功目标和建功事项完成情况考核占比70%如党员获得公司级及以上重大奖项、成果给予加分激励约束占比20%党员满意程度党员、职工群众及相关方占比10%。考评方式方面坚持开展党员建功述职、建功资料验证以及群众座谈测评相结合方式。“三用”即结果运用于排名、激发活力用于奖惩、调整岗位用于改进、鼓励创新K1体育。
项目党支部为使党员考核评价真正符合实际K1体育、落到实处在考核评价上突出“导向性、针对性、定性与定量相结合”3个原则有效保障了评价效果也为总承包公司树立了多个党员标杆如“全国五一劳动奖章”获得者孔阳。至目前项目通过“孔阳超高层工程创新工作室”实现人才晋升39人得到湖南省直工会的高度评价。
项目党支部实施的“PDCA”运行模式在实施过程中不断改进提升如对绩效考评结果好、行之有效的措施进行标准化制定成工作标准以检验模式本身是否具有自我完善、循环提高的机制。对于党员建功活动成效不显著的或者实施过程中遗留的问题自动进入下一个PDCA循环周而复始螺旋上升。
1.促党建引领造排头党建。以“六大党员责任岗”为核心的《施工项目“党员建功模式”》获得了中国建筑首届“蓝色力量杯”微课大赛创新奖、中国文化管理协会企业微党课优秀作品奖并入选中宣部主管的党建网《以党员责任岗为核心构建“党员建功模式”》入选《中国建筑党支部建设优秀案例集》项目党支部获局“优秀基层党组织”和局“示范党支部”授牌以及局党建成果交流三等奖。
2.促科技创新造行业标杆。项目党支部通过“孔阳超高层工程创新工作室”、金点子行动等凝聚全员智慧推动项目创优。项目依托1项国家级课题、2项省部级课题、12项局级课题的研究获得发明专利6项公示、实用新型专利9项授权获得省部级工法9项发表论文23篇其中核心期刊论文5篇。项目参加全国各类科技竞赛获得国家级一等奖3项二等奖5项。项目获得“全国建设工程项目施工安全生产标准化工地”、国家级质量金奖1项钢结构金奖市优工程1项结构优良工程。
3.促人才培养造孵化基地。项目党支部坚持党建带工会着手党群工作创新拓展员工幸福空间。创新集体生日会的形式、完善文体活动设施致力于营造“家”的氛围争做职工最可信赖的“娘家人”“超英爱心疏导室”成为项目员工真诚交流的平台勇担央企责任、践行“五同原则”为劳务工人免费体检、开展送清凉送温暖活动将关爱的触角延伸到劳务人员。项目团队荣获“全国青年安全生产示范岗”K1体育。
4.促市场发展造五局窗口。项目在做优现场履约的同时紧盯品牌打造持续推进五局品牌影响力。优质履约能力得到各方肯定国务委员王勇、时任湖南省委书记杜家毫等领导多次莅临项目指导工作。迎来了叙利亚商务团、新加坡凯德集团、越南红砖控股发展有限公司等海外单位前来考察新华社、湖南日报、凤凰网、中工网等主流媒体也对项目情况进行多次报道。