K1体育2、±0.000以上上部建筑结构工程、装饰工程（不含室外工程、化粪池、室外下水）。

　　5、砼采用2台JZ350型砼搅拌机。现场集中搅拌，现场设一个砼、砂浆试块标准养生间。

　　6、垂直运输采用一台塔式起重机，四台井架，脚手架全部采用落地式钢管脚手架。

　　7、基础模板采用组合钢模板，主体框架采用木九夹板模板（部分使用组合钢模板）。

　　该教学楼分A、B、C、D四部分，A部为6层，B部为4层，C、D部均为2层。建筑高度最高为【XXXX】m，建筑面积约为【XXXX】m2。

　　该教学楼均为框架结构，抗震等级四级。基础采用柱下独立基础，基础持力层A部为③层粉质粘土层，B、C、D部为②层粉质粘土层。框架填充墙0.30m标高以下采用机制实心砖，0.30m标高以上采用非承重空心砖。墙体构造柱240mm×墙厚在墙体转角处墙端及沿墙长每隔3.0～3.5m设置。填充墙高度4m以上时沿墙高每2.0m设一道120mm×墙厚的砼腰带。

　　3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

　　4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

　　1、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

　　4、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。

　　5、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

　　本工程设计给排水包括室内生活给水、排水、雨水系统，室内消防栓管道系统，电气包括动力、照明配电系统、防雷与接地装置系统及保安电视监控、综合布线）工程地点

　　该工程项目建设地点：【XXXX】教学区北端，南临现教学主楼，北临学校主干道，东为教学区次干道，西为教学区北广场。

　　该场地地层分为六大类土层，第一层杂填土，层厚为0.3～3.70m；第二层硬塑粉质粘土，层厚为0.00～5.10m；第三层可塑粉质粘土，层厚为0.00～5.00m；第四层硬塑粉质粘土，层厚为3.20～7.90m；第五层中密残坡积土，层厚0.6～2.90m；第六层强风化闪长岩，控制性钻孔揭露的最大厚度为7.30m。

　　本工程的总体质量目标为：确保工程质量等级优良，创【XXXX】“市优工程”。所有分项工程合格率100％，主体工程、关键部位均符合优良标准。质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。

　　本工程的安全文明施工目标是无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1.5‰以下，工地现场确保创【XXXX】市“文明现场标准化工地”和“安全标准化工地”。

　　1、负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。

　　2、受项目经理委托，处理班组在施工中的各种问题并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。

　　4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。

　　5、组织有关人员对材料K1体育、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。

　　6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

　　6、组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。

　　1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

　　3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。

　　1、本公司一旦中标，在开工前立即组织施工人员以最快的速度做好施工准备工作，为工程的全面开工创造条件。

　　2、因本工程施工场地较为紧张，故在施工时先行施工D、A、B分部，待以上三部分结构及主体砌筑完成后再施工C分部。施工场地尽量利用中间的空地，减少绿化占用面积。

　　14、编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

　　2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

　　3、室内水卫、电气（含电话、有线电视K1体育、宽带网等预埋管线）、暖通等。水卫由室内至室外出墙1.5m，电气进户管线m（只计预埋管）。

　　1、本工程施工场地狭小，因此必须加强现场平面、材料供应管理。合理安排平面，按照工程进度组织材料的供应K1体育，确保安全与文明施工。

　　2、本工程位于【XXXX】校园内，周围有教学主楼、广场、校园主次干道等，施工中做好文明施工工作，制定好防止大气及噪音污染措施，切实做好对周边环境的保护工作。

　　依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构，项目部主要管理人员详见项目管理人员资质表。

　　2、确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

　　3、及时、合理地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。

　　墙裙做法：卫生间（伸入吊顶50mm）、实验室准备室（高2.1m）采用釉面砖；其它房间均采用乳胶漆墙裙（高2.1m）。

　　油漆做法：所有内木门均采用浅灰色木材面油漆，楼梯扶手采用木材面油漆（色泽另定）。

　　门窗工程：门采用塑钢门、塑钢弹簧门、塑钢平开门、双开门K1体育、单开门、百叶门、甲级防火门等18种；窗户采用塑钢推拉窗、塑钢固定窗、铝合金上悬窗、铝合金通窗、铝合金弧形窗、铝合金窗等39种。

　　该教学实验楼楼地面做法：教室、库房、器材室采用水泥砂浆；楼梯间、门廊、门厅、走廊采用花岗岩；卫生间采用防滑地砖；其它均采用地砖。

　　顶棚做法：卫生间采用轻钢龙骨铝塑板吊顶；走廊、门厅、休息厅采用铝合金T型龙骨装饰石膏板面；其它全部采用水泥石灰砂浆面。

　　4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理K1体育，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。

　　5、负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。

　　7、负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。

　　6、完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。

　　8、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

　　6、与业主、监理保持经常联系，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

　　7、主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。

　　8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

　　12、负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。

　　13、负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。